컨설팅
건별협의
컨설팅 - 경영전략 컨설팅
: 기업의 성장과 혁신을 위한 기업의 경영, 기술, 인사/노무, 구조개선, 영업/마케팅 전략 수립 등을 지원하고, 기업의 국내외 복합적인 문제 및 애로사항 해결하고 필요시 경영기술전략 프로그램 내 다수 카테고리를 활용하여 컨설팅 수행 가능합니다.
1. 생산관리 컨설팅
‣ 생산관리체계 종합 생산성 혁신 (TP Management), 설비종합효율 개선 라인 공정 개선, 리드타임 단축 통계적 공정관리시스템 ( 등 생산 공정관리 애로사항 해결을 위한 컨설팅
• 생산시스템 분석에 따라 생산관리체계 및 제조 경영기술전략 수립
• 생산데이터 관리에 기반한 종합생산성 향상 활동 실현방안 제시 컨설팅
2. 품질관리 컨설팅
‣ 품질개선, 불량률 절감, 품질 매뉴얼 및 절차서 구축 등 품질 애로사항 해결을 위한 컨설팅
• 제품 불량률 · 생산성 개선에 따른 품질 향상을 위한 로드맵 구축
• 제조공정 표준화 및 3정5S 활동 추진, 품질혁신 시스템 구축(ISO, GQ, 5STAR, HACCP, KC 등)을 위한 매뉴얼 구축
3. 기술 사업화 전략 컨설팅
‣ 신기술 도입 및 신제품 개발 사업화 양산체계 구축 전략 수립을 위한 컨설팅
• 국내 · 해외 특허조사를 통한 유효성 검증 및 기술분석을 통한 기술개발 전략 · 특허 대응 전략 방안 수립
• 제품 경쟁력 강화를 위한 신제품 사업화 전략 수립
4. 노무/인사/조직
‣ 조직 진단 및 재설계 성과관리 및 평가보상 설계 직무분석 및 재구축 HR 전략수립 및 운영 설계 등 애로사항 해결을 위한 컨설팅
• 사내 직무 재분석 및 직제 · 승진규정 인사평가 세칙 수립
• 역량평가체계 · 성과관리 시스템 · 성과 연계 보상체계 구축을 위한 컨설팅
5. 세무/재무/회계
‣ 중장기 재무전략 수립 원가관리 시스템 구축 회계관리 시스템 구축 등 세무 회계 관리상 애로사항 해결을 위한 컨설팅
• 사내 재무 · 세무진단을 통한 원가개선 컨설팅
• 회계경영진단을 통한 기업회계 분석 및 제품별 원가산출에 따른 수익성 확보전략 수립
6. 경영전략
‣ 사업전략 수립 , 전략적 성과관리시스템 설계 , 전사 전략수립 등 경영전략과 실행방안 수립을 위한 컨설팅
• 국내 공급망 강화 및 지속성장가능성을 위한 경영전략 수립
• 국내 · 외 시장조사 기반 기업 미션 · 마케팅전략 수립 및 로드맵 구축
7. 구조개선 및 사업전환
‣ 생산구조개선 자산매각 · 증자 등 재무구조개선 인력조정 및 재배치 등 사업축소 및 조직구조 개선 등 애로사항 해결을 위한 컨설팅
• 가치분석을 통한 기업가치개선 전략 수립
• 턴어라운드 준비에 따른 사업포트폴리오 및 재무구조 개선
8. 영업/마케팅전략
‣ 제품의 시장가치 시장조사 분석 및 전략수립 신규거래처 확보 신시장 진출 등 제품진단 및 상품성 등 영업전략 수립을 위한 컨설팅
• 국내 · 외 시장조사에 따른 상품화 모델 설계 및 마케팅 전략 수립
• 해외시장 진출을 위한 시장조사 및 신규거래처 발굴
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