컨설팅
건별협의
■ 인사/노무/조직관리 컨설팅 서비스 상세 내용
1. 성과관리체계 구축:
기업의 목표 및 전략에 부합하는 성과관리체계를 설계 및 구축.
목표 설정, 성과평가 기준 및 절차, 보상 시스템 등을 포함한 종합적인 성과관리 시스템 구축.
2. 인적관리제도 구축:
인력 관리를 위한 체계적인 제도 및 정책을 수립 및 구축.
채용, 교육 및 개발, 평가, 보상 등을 포함한 종합적인 인적관리 시스템 구축.
3. 조직진단:
기업의 조직 문제를 파악하기 위한 진단 프로세스 수행.
조직 구조, 문화, 커뮤니케이션, 리더십 등을 종합적으로 분석하여 조직의 강점과 개선점을 도출.
4. 직무분석:
직무별 업무 및 역할을 분석하고 정의하여 직무분석 보고서 작성.
각 직무의 필요 역량, 책임, 업무 프로세스 등을 분석하여 조직의 효율성과 생산성을 향상시키는 방안 도출.
<<단계별 컨설팅 프로세스>>
[1단계] 진단 및 분석 단계:
기업의 현 상황 파악을 위한 조직진단 및 인적자원 분석 수행.
직무분석을 통해 각 직무의 역할 및 업무를 세부적으로 분석.
[2단계]제도 및 정책 수립 단계:
조직의 필요와 목표를 고려하여 성과관리체계 및 인적관리제도 수립.
관련 제도 및 정책의 적용 가능성과 실행 가능성을 고려하여 계획 수립.
[3단계]구축 및 실행 단계:
성과관리체계 및 인적관리제도의 구축 및 시스템 구현.
직무분석 결과를 반영하여 조직의 역량 강화와 효율성 향상을 위한 실행 계획 수립.
[4단계]평가 및 보완 단계:
구축된 제도 및 정책의 실행 결과를 평가하고 분석.
성과평가 결과를 토대로 보완 및 개선 방안 도출 및 실행.
[5단계]유지 및 지속성 단계:
구축된 제도 및 정책의 지속적인 유지 관리 및 보완.
조직의 변화에 따라 제도와 정책을 최신화하여 지속적으로 효과적인 인적관리 시스템을 유지.
■ 영업전략 컨설팅 서비스 내용
1. 신사업 발굴:
시장 조사 및 분석: 산업 동향, 경쟁사 분석, 시장 세그먼트 파악 등을 통해 신규 사업 아이디어 발굴.
아이디어 검증: 시장 조사를 바탕으로 선정된 아이디어에 대한 신뢰성과 실행 가능성을 평가하고 검증.
2. 해외 시장 분석:
시장 조사: 대상 국가의 산업 동향, 시장 규모, 성장 전망 등을 조사하여 시장진입 가능성 평가.
경쟁사 분석: 유사 제품/서비스를 제공하는 경쟁사들의 시장 점유율, 마케팅 전략, 제품 특징 등을 분석하여 경쟁력 평가.
3. 해외 마케팅:
마케팅 전략 수립: 대상 국가 및 시장에 맞는 마케팅 전략과 포지셔닝을 계획.
디지털 마케팅: 소셜 미디어, 검색 엔진, 이메일 등을 활용한 디지털 마케팅 전략 수립 및 실행.
오프라인 마케팅: 전시회, 컨퍼런스, 현지 미팅 등을 통한 오프라인 마케팅 활동 기획 및 실행.
<<영업전략 컨설팅 프로세스>>
[1단계] 조사 및 분석 단계:
고객사의 비즈니스 목표 및 요구사항 파악.
시장 조사 및 경쟁사 분석을 통한 인사이트 도출.
[2단계] 전략 수립 단계:
신사업 발굴 및 해외 시장 선정.
전략 수립을 위한 워크샵 및 브레인스토밍 세션 진행.
마케팅 전략 수립 단계:
대상 시장에 적합한 마케팅 채널 및 전략 도출.
디지털 마케팅 및 오프라인 마케팅 전략 수립.
[3단계] 실행 및 평가 단계:
마케팅 전략 실행 및 모니터링.
결과 분석을 통한 성과 평가 및 최적화.
[5단계]확장 및 지속성 단계:
성과에 따른 전략 수정 및 보완.
지속적인 마케팅 활동을 통한 브랜드 확장과 시장 지속성 확보.
■ 세무/재무/회계 컨설팅 서비스내용
1. 경영진단:
기업의 경영 현황을 종합적으로 분석하여 경영진단 보고서 작성.
경영 전략, 조직 구조, 리스크 관리 등을 평가하여 비즈니스 성과를 최적화하는 방안 제시.
2. 기업가치평가:
다양한 기업 가치평가 모델을 활용하여 기업의 잠재적 가치 파악.
수익성, 성장성, 안정성 등을 고려하여 기업가치의 정확한 평가 수행.
3. 재무재표분석:
재무제표를 분석하여 기업의 재무 상태를 파악.
수익성 지표, 재무 구조, 운전 자본 등을 평가하여 재무 건강 상태를 확인하고 비즈니스 성과를 개선하는 방안 도출.
4. 재무전략:
재무 목표 및 전략 수립: 기업의 재무 목표 설정 및 재무 전략 수립.
자본 구조 최적화, 자금 조달 전략, 현금 관리 등의 전략 수립 및 실행 지원.
<<재무회계 지원 컨설팅 프로세스>>
[1단계] 분석 및 평가 단계:
기업의 재무 데이터 수집 및 분석.
기업의 경영 및 재무 상황에 대한 종합적인 평가 실시.
[2단계] 가치평가 단계
다양한 가치 평가 모델을 활용하여 기업의 가치 평가.
시장 비교 분석, 현금 흐름 분석 등을 통한 정확한 가치 평가 수행.
[3단계]전략 수립 단계:
기업의 경영진단 및 가치평가 결과를 바탕으로 재무 전략 수립.
재무 목표 설정 및 전략 실행 계획 수립.
[4단계]실행 및 모니터링 단계:
재무 전략 실행 지원.
성과 지표 모니터링 및 결과 분석을 통한 전략 보완.
[5단계]확장 및 지속성 단계:
성과에 따른 전략 수정 및 보완.
기업의 재무 건강 상태 유지 및 개선을 위한 지속적인 컨설팅 지원.
SERVICE
